Avocatura Com - Justitie fara secrete

Studiu de caz .

In urma unei sedinte fulger cu managementul mediu ,directorul general a hatarat ca saptamanal , fiecare manager sa depuna un raport in care sa descrie ce propuneri de imbunatatire a avut , precizand clar ( directorul general ) sa nu se scrie nimic despre sarcinile de serviciu , ci doar propuneri de imbunatatire , deoarece firma are cheltuieli mari avizate chiar de el si se doreste o reducere a lor . Aceste rapoarte vor fi arhivate de director , fara sa se precizeze de ce .

Paranteza :
In sine ideea este foarte buna , intr-o lume ideala , dar , de-a lungul timpului practica a demonstrat ca directorul este un personaj limitat imaginativ , deoarece are alta meserie decat activitatea principala , este totusi un bun manager - la partea cu banii , si are o capacitate deosebita de a pune o virgula ideii tale si a o insusi fara nici o rusine . Motivul este evident - nu trebuie recompensati sau motivati cei cu idei foarte bune si cu efect in imbunatatirea productivitatii si a altor lucruri similare . Acest lucru i-a facut pe oameni sa nu mai doreasca sa comunice . de fapt asupra directorului se manifesta efectul povestii Petrica si lupul , a promis mereu ca daca firmei - i merge bine , la fel va fi si cu angajatii ,lucru care dupa o perioada nu-l mai crede nimeni . Pentru ca nu s-a intamplat .

Intrebare :
Care ar putea fi implicatiile care deriva din dosarul cuiva care de-a lungul unei perioade de timp are putine propuneri de imbunatatire ?
Legalitatea nu intra in discutie pentru ca fisele posturilor nu precizeaza despre asa ceva . Dar se poate aduce ca proba care sa dovedeasca ca persoana , este incompatibila cu postul pe care-l ocupa si sa fie concediata ?

Va multumesc .

chestiunea este relativ/subiectivă. pot fi indivizi care fac puţine propuneri, dar întemeiate şi cu efecte pozitive, în timp ce alţii fac zeci de propuneri care sunt de kkao.
da, dacă scrie în regulamentul intern că făcutul de propuneri puţine este calificat ca şi abatere disciplinară, atunci se poate acţiona în consecinţă. dar nu cred că scrie, ... :-)
cel mult, văd ca posibilă o acţiune şicanatorie, în contra celor care propun puţine măsuri, ori nu le propun deloc.
dar ce, este o problemă să faci propuneri justificate?
eu îţi indic 8, iar colegii de pe forum îţi vor indica altele 80:

1. din orice activitate rezultă multe foi scrise doar pe o parte, ce nu mai sunt utile nimănui şi sunt ţinute prin sertare. se ia un om (secretara) care adună toate aceste hârtii, barează faţa scrisă, iar când angajaţii cer hârtie A4 li se dau proporţional şi ciornele de mai sus. ei oricum produc alte ciorne, dar o vor face pe spatele unei hârtii care deja este o ciornă.
2. telefonia mobilă este o mare consumatoare de bani, uneori în mod nejustificat. faceţi o analiză a consumului de minute şi cereţi trei oferte de la alţi operatori, în baza minutelor consumate uzual. veţi avea surpriza să vedeţi că unii oferă aceeaşi treabă, dar la costuri mai mici.
3. idem la serviciile de internet.
4. consumul de carburant: limitaţi consumul lunar la maxim 80% din cel actual; veţi constata că treaba merge exact la fel. 20% din benzina arsă merge la salariaţii care îţi rezolvă probleme personale;
5. serviciile bancare: mutaţi-vă conturile la alte bănci; cereţi-le oferte înainte.
6. foile tipizate atrag după ele consumuri nejustificate; schimbaţi firma furnizoare sau renegociaţi contractele;
7. oricine are datornici; executaţi-i;
8. oricine este dator cuiva; citiţi bine legile şi amânaţi-vă datoriile.

ajunge pentru primul raport cu "propuneri constructive"?

D.

Mai bine de atat nici ca se putea duster.
Dar astea tin de birotica, nu este nicio imbunatatire adusa productivitatii.

Ca productivitate, ar mai intra :

- minimalizarea pierderilor de materiale
- urmarirea procesului de fabricatie si inlaturarea problemelor
- controale amanuntite asupra sustragerilor (nu e firma sau intreprindere de unde sa nu se fure, pana si la chipita se fura en-gros)
- verificarea stocurilor finalizate
- imbunatatirea timpilor de lucru al angajatilor prin introducerea de noi metode si scoaterea altora lente.
- intru-cat firma se ocupa cu morarit si panificatie, presupun ca, cumpara materia prima, ori bruta, ori prelucrata, in ambele sensuri, incercati medierea pretului.
- ultimul, dar nu cel din urma, motivarea angajatului.

in timpurile noastre angajatul este motivat tocmai prin faptul ca are aceasta calitate. se pare ca posibilitatea ca un angajat sa fie ejectat de la angajator este o ratiune suficienta motivarii.